Business-CoachChristian Riepen
Berlin, Deutschland
Herzlich willkommen auf meinem Coaching-Profil!
Ich bin ein ausgebildeter Systemischer Coach und Systemischer Organisationsberater, zertifiziert durch das artop-Institut der Humboldt Universität zu Berlin. Mit langjähriger Erfahrung in der Leitung des Projektmanagements eines Start-ups und als externer Berater habe ich mich auf agile Coaching, Führungskräfte-Coaching und Organisationsentwicklung spezialisiert.
In meiner Arbeit verknüpfe ich geschickt die Prinzipien der Systemtheorie, agiler Methoden und Organisationsentwicklung, um maßgeschneiderte Lösungen für meine Kunden zu schaffen.
Mein Ansatz im Rahmen dieses Kontextes ist es, meine Klienten und Klientinnen dabei zu unterstützen, die für sie passenden Lösungen und Schritte zu erarbeiten. Lösungsräume für Situationen und Herausforderungen zu vergrößern, die für die Klient*innen klein und fest erscheinen. Sollte ein fachlicher Ratschlag meiner Einschätzung nach förderlich sein, werde ich diesen immer als solchen transparent kommunizieren, um Orientierung zu bieten.
Meine Coachings sind am ehesten durch seriöse Verspieltheit, vertrauensvollen Umgang, Humor und respektvoller Respektlosigkeit gegenüber ihrer Herausforderung zu beschreiben.
Ich freue mich darauf, mit ihnen gemeinsam an ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung zu arbeiten!
Ich bin ein ausgebildeter Systemischer Coach und Systemischer Organisationsberater, zertifiziert durch das artop-Institut der Humboldt Universität zu Berlin. Mit langjähriger Erfahrung in der Leitung des Projektmanagements eines Start-ups und als externer Berater habe ich mich auf agile Coaching, Führungskräfte-Coaching und Organisationsentwicklung spezialisiert.
In meiner Arbeit verknüpfe ich geschickt die Prinzipien der Systemtheorie, agiler Methoden und Organisationsentwicklung, um maßgeschneiderte Lösungen für meine Kunden zu schaffen.
Mein Ansatz im Rahmen dieses Kontextes ist es, meine Klienten und Klientinnen dabei zu unterstützen, die für sie passenden Lösungen und Schritte zu erarbeiten. Lösungsräume für Situationen und Herausforderungen zu vergrößern, die für die Klient*innen klein und fest erscheinen. Sollte ein fachlicher Ratschlag meiner Einschätzung nach förderlich sein, werde ich diesen immer als solchen transparent kommunizieren, um Orientierung zu bieten.
Meine Coachings sind am ehesten durch seriöse Verspieltheit, vertrauensvollen Umgang, Humor und respektvoller Respektlosigkeit gegenüber ihrer Herausforderung zu beschreiben.
Ich freue mich darauf, mit ihnen gemeinsam an ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung zu arbeiten!
Christian Riepen ist als Business-Coach bei uns gelistetWas bedeutet das?mehr über unsere Aufnahmekriterien
Themen
Übernahme neuer Aufgaben, Positionen, Funktionen oder Führungsverantwortung
Selbstreflexion, Abgleich von Selbst- und Fremdbild
Organisationsveränderung und Change-Management
Warum ich hierfür der richtige Coach bin:
Meine fundierten Ausbildungen in Systemischem Coaching und Systemischer Organisationsberatung, die mir neben umfassendem Fachwissen, insbesondere eine Haltung des u.a. nicht-wertens, des Beratens ohne Ratschlag, der Ressourcenorientierung vermittelt haben, bilden das Fundament meiner Arbeit.
Zusätzlich habe ich in meiner mehrjährigen Tätigkeit als Systemischer Coach, Berater und externer Organisationsentwickler häufig mit der Veränderung von Organisationsstrukturen sowie Rollen- und Führungsverständnissen zu tun gehabt. Ich bringe außerdem Erfahrung in den verschiedensten Kontexten (Start-Up, Konzern, agile Produktentwicklung, Team Entwicklung, etc.) mit.
Meine fundierten Ausbildungen in Systemischem Coaching und Systemischer Organisationsberatung, die mir neben umfassendem Fachwissen, insbesondere eine Haltung des u.a. nicht-wertens, des Beratens ohne Ratschlag, der Ressourcenorientierung vermittelt haben, bilden das Fundament meiner Arbeit.
Zusätzlich habe ich in meiner mehrjährigen Tätigkeit als Systemischer Coach, Berater und externer Organisationsentwickler häufig mit der Veränderung von Organisationsstrukturen sowie Rollen- und Führungsverständnissen zu tun gehabt. Ich bringe außerdem Erfahrung in den verschiedensten Kontexten (Start-Up, Konzern, agile Produktentwicklung, Team Entwicklung, etc.) mit.
Zielgruppen
Geschäftsführer
Führungskräfte
Team Mitglieder
Teams (Inter u. Intra)
Privatpersonen
Das ist mir im Coaching wichtig
In meinen Coachings lege ich besonderen Wert auf eine umfassende Betreuung, die auf verschiedenen Ebenen effektiv ist. Hier sind einige Aspekte, auf die ich besonders achte:
Set und Setting für eine angenehme, vertrauensvolle Atmosphäre:
Ich schaffe bewusst eine Umgebung, in der sich meine Klienten wohl und sicher fühlen können. Die Atmosphäre ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Coachings.
Berücksichtigung der Erwartungshaltung auf Seiten des Klienten:
Ein offener Dialog über die Erwartungen meiner Klienten hilft, klare Ziele zu definieren und sicherzustellen, dass das Coaching ihren Bedürfnissen entspricht.
Eigener Coach State durch vorherige mentale Vorbereitung:
Ich nehme mir Zeit, mich vor jeder Sitzung mental auf den Coaching-Prozess einzustellen. Dies ermöglicht es mir, im Hier und Jetzt präsent zu sein und optimal auf die Bedürfnisse meiner Klienten einzugehen.
Augenhöhe, neugierig erkundend, wertschätzend irritierend:
Meine Haltung im Coaching ist geprägt von Respekt, Neugier und der Bereitschaft, positive Irritationen zu schaffen, die den Denkprozess meiner Klienten anregen.
Orientierung schaffen durch das Verbalisieren verschiedener Aspekte:
Ich sorge dafür, dass während des Coachings eine klare Orientierung besteht, indem ich meine eigenen Gedanken, Körperempfindungen und Rollenwechsel verbalisiere. Dies fördert die Transparenz im Prozess.
Klärung eventueller Dreiecks-Beziehungen:
Insbesondere wenn es um die Dynamik zwischen Coach, Klient und Auftraggeber geht, kläre ich offen eventuelle Dreiecks-Beziehungen. Dies stellt sicher, dass alle Beteiligten ihre Rollen verstehen und einverstanden sind.
Diese gezielten Maßnahmen tragen dazu bei, eine effektive, unterstützende und klare Coaching-Umgebung zu schaffen, in der meine Klienten ihre Ziele erreichen können.
Set und Setting für eine angenehme, vertrauensvolle Atmosphäre:
Ich schaffe bewusst eine Umgebung, in der sich meine Klienten wohl und sicher fühlen können. Die Atmosphäre ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Coachings.
Berücksichtigung der Erwartungshaltung auf Seiten des Klienten:
Ein offener Dialog über die Erwartungen meiner Klienten hilft, klare Ziele zu definieren und sicherzustellen, dass das Coaching ihren Bedürfnissen entspricht.
Eigener Coach State durch vorherige mentale Vorbereitung:
Ich nehme mir Zeit, mich vor jeder Sitzung mental auf den Coaching-Prozess einzustellen. Dies ermöglicht es mir, im Hier und Jetzt präsent zu sein und optimal auf die Bedürfnisse meiner Klienten einzugehen.
Augenhöhe, neugierig erkundend, wertschätzend irritierend:
Meine Haltung im Coaching ist geprägt von Respekt, Neugier und der Bereitschaft, positive Irritationen zu schaffen, die den Denkprozess meiner Klienten anregen.
Orientierung schaffen durch das Verbalisieren verschiedener Aspekte:
Ich sorge dafür, dass während des Coachings eine klare Orientierung besteht, indem ich meine eigenen Gedanken, Körperempfindungen und Rollenwechsel verbalisiere. Dies fördert die Transparenz im Prozess.
Klärung eventueller Dreiecks-Beziehungen:
Insbesondere wenn es um die Dynamik zwischen Coach, Klient und Auftraggeber geht, kläre ich offen eventuelle Dreiecks-Beziehungen. Dies stellt sicher, dass alle Beteiligten ihre Rollen verstehen und einverstanden sind.
Diese gezielten Maßnahmen tragen dazu bei, eine effektive, unterstützende und klare Coaching-Umgebung zu schaffen, in der meine Klienten ihre Ziele erreichen können.
Was erwartet dich?
In meiner Coaching-Praxis konzentriere ich mich auf die individuellen und organisatorischen Herausforderungen im Kontext des ständigen Wandels. Sowohl Personen als auch Organisationen durchlaufen Phasen der Veränderung, sie bewegen sich von einer Stabilität zur nächsten. Dabei entstehen oft Unsicherheiten, da die alte Stabilität verlassen werden muss und die Neue noch nicht etabliert ist.
Mein Ziel ist es, meine Klienten auf diesem Weg der Veränderung zu begleiten, im Vorfeld sowie währenddessen. Sei es bei der Übernahme oder Abgabe neuer Aufgaben, von mehr Verantwortung oder neuer Rollen. Sei es eine Führungskraft, ein Teammitglied oder eine Privatperson. Ein Team oder die Organisation an sich.
Mein Ziel ist es, meine Klienten auf diesem Weg der Veränderung zu begleiten, im Vorfeld sowie währenddessen. Sei es bei der Übernahme oder Abgabe neuer Aufgaben, von mehr Verantwortung oder neuer Rollen. Sei es eine Führungskraft, ein Teammitglied oder eine Privatperson. Ein Team oder die Organisation an sich.
Über mich
Ich bin aufgewachsen auf einer kleinen Nordseeinsel und weil es dort keine weiterführenden Schulen gibt bin ich mit 12 Jahren auf ein Internat gegangen. Diese Erfahrung hat mich schon früh, viel über mich gelehrt und mich sehr früh eigenständig werden lassen.
Gleichzeitig ist mir Schule und Universität nie leicht gefallen. Erst in der Arbeitswelt und insbesondere im Coaching und der Beratung habe ich Bereiche gefunden, die mir wirklich liegen, in denen ich wirksam bin und es mir sogar leicht fällt.
Vor etwa 6 Jahren bin ich dann in einer Fortbildung mit Coaching in Kontakt gekommen und habe die Magie von guten Fragen kennengelernt. Ich habe an mir selbst erlebt, welch große Hilfe es ist, durch jemanden von außen, aber auch aus sich selbst heraus neue Möglichkeitsräume zu eröffnen in vermeintlich festgefahrenen Situationen.
Nach dieser Erfahrung habe ich entschieden, dieses Wissen und diese Fähigkeit zu vertiefen und habe eine anderthalb jährige Ausbildung zum systemischen Coach bei artop - einem Institut der psychologischen Fakultät der Humboldt Uni Berlin - absolviert. Ich habe außerdem entschieden, meinen damaligen Job zu verlassen und in die Beratung zu gehen und habe es seitdem nie bereut.
Durch meinen bisherigen Weg habe ich gelernt, dass es erleichternd und unterstützend ist, einen wohlwollenden Blick und Umgang zu sich selbst und den Menschen um sich herum zu kultivieren. Auch in meiner Arbeit als Coach und Organisationsentwickler hilft mir diese Haltung sehr.
Gleichzeitig ist mir Schule und Universität nie leicht gefallen. Erst in der Arbeitswelt und insbesondere im Coaching und der Beratung habe ich Bereiche gefunden, die mir wirklich liegen, in denen ich wirksam bin und es mir sogar leicht fällt.
Vor etwa 6 Jahren bin ich dann in einer Fortbildung mit Coaching in Kontakt gekommen und habe die Magie von guten Fragen kennengelernt. Ich habe an mir selbst erlebt, welch große Hilfe es ist, durch jemanden von außen, aber auch aus sich selbst heraus neue Möglichkeitsräume zu eröffnen in vermeintlich festgefahrenen Situationen.
Nach dieser Erfahrung habe ich entschieden, dieses Wissen und diese Fähigkeit zu vertiefen und habe eine anderthalb jährige Ausbildung zum systemischen Coach bei artop - einem Institut der psychologischen Fakultät der Humboldt Uni Berlin - absolviert. Ich habe außerdem entschieden, meinen damaligen Job zu verlassen und in die Beratung zu gehen und habe es seitdem nie bereut.
Durch meinen bisherigen Weg habe ich gelernt, dass es erleichternd und unterstützend ist, einen wohlwollenden Blick und Umgang zu sich selbst und den Menschen um sich herum zu kultivieren. Auch in meiner Arbeit als Coach und Organisationsentwickler hilft mir diese Haltung sehr.
Bisherige Stationen
Internatszeit (früher Auszug von zu Hause)
Studium in Oldenburg (Philosophie / Anglistik)
Auslandsaufenthalt (Barcelona, Mittelamerika)
Mitarbeit an einer Start-up Skalierung (Leitungs-Funktion / Strategie u. Personal / Wachstum)
Beginn meiner Tätigkeit als Berater (Syst. Coach, Syst. Organisationsberater / Mandate Bsp.: Idealo, Zeiss, Daimler, Mercedes, pro bono
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So sieht ein Coaching bei mir aus
So verläuft mein Coaching..
Kein Coaching ohne Auftrag, es ist wichtig ein konkretes Anliegen herauszuarbeiten. Sich diesem zu nähern ist die erste spannende Erkundungsreise und es dann genauer und aus anderen Blickwinkeln zu beleuchten der nächste Schritt.
Hierbei nutze ich am liebsten systemische Fragen ohne einem starren Ablauf zu folgen. Ich gehe gerne mit dem Klienten mit und bestärke oder irritiere mit Hilfe meiner Intuition und meiner Erfahrung.
Ich verfüge natürlich auch über einen reich gefüllten Methodenkoffer aus dem ich mich bei Bedarf und meinem Gegenüber sowie Anliegen entsprechend bediene.
Ob es am Ende einer Sitzung schon dran ist konkrete Handlungsschritte zu erarbeiten hängt ebenfalls stark von Anliegen und Klient*in ab. In der Regel ist dies der Fall und gleichzeitig habe ich enorm wirksame Sessions ohne Handlungsschritte als Ergebnis.
Kein Coaching ohne Auftrag, es ist wichtig ein konkretes Anliegen herauszuarbeiten. Sich diesem zu nähern ist die erste spannende Erkundungsreise und es dann genauer und aus anderen Blickwinkeln zu beleuchten der nächste Schritt.
Hierbei nutze ich am liebsten systemische Fragen ohne einem starren Ablauf zu folgen. Ich gehe gerne mit dem Klienten mit und bestärke oder irritiere mit Hilfe meiner Intuition und meiner Erfahrung.
Ich verfüge natürlich auch über einen reich gefüllten Methodenkoffer aus dem ich mich bei Bedarf und meinem Gegenüber sowie Anliegen entsprechend bediene.
Ob es am Ende einer Sitzung schon dran ist konkrete Handlungsschritte zu erarbeiten hängt ebenfalls stark von Anliegen und Klient*in ab. In der Regel ist dies der Fall und gleichzeitig habe ich enorm wirksame Sessions ohne Handlungsschritte als Ergebnis.