Business-CoachStephanie Radeke
Tangermünde, Deutschland
In der heutigen turbulenten Zeit geraten wir vermehrt unter Druck, müssen tagtäglich eine Flut von Informationen verarbeiten und im Projektmanagement spielt der wirtschaftliche Erfolg eine besonders große Rolle. Projektleiter und Projektleiterinnen* führen oft nur fachlich, was eine ausgesprochen schwierige Herausforderung in der Führung darstellt. Ich habe mir zur Aufgabe gemacht, besonders diese Zielgruppe zu unterstützen. Daher findest du auf meiner Homepage nähere Informationen zu meinen Dienstleistungen für den Bereich Coaching für Projektleiter (o.ä.) sowie Consulting in der Personalentwicklung. Ob B2C oder B2B - beides ist möglich.
Stephanie Radeke ist als Business-Coach bei uns gelistetWas bedeutet das?mehr über unsere Aufnahmekriterien
Themen
Mitarbeiterführung, Selbstführung, Zeitmanagement, Kommunikation und Mindset
Persönlichkeitsanalyse
Personalentwicklung
Während meiner Tätigkeit in der Personalentwicklung habe ich ausschließlich mit meiner Zielgruppe junge Führungskräft, Projektleiter*innen, Objektleiter*innen und Bauleiter*innen beschäftigt. Unzählige Persönlichkeitsanalysen habe ich ausgewertet und meine Kolleg*innen diesbezüglich gecoacht. Für mich ist es ein Herzensthema, da Führungskompetenzen nicht jeden in den Schoß fallen. Selbst Workshops habe ich geleitet, in denen es um Teamarbeit ging. Die Themen/Herausforderungen dieser Zielgruppe kenne ich bereits seit 2010.
Als Project Managerin im IT-Bereich begegne ich selbst den Aufgaben einer Führung.
Als Project Managerin im IT-Bereich begegne ich selbst den Aufgaben einer Führung.
Zielgruppen
fachliche Führungskräfte
junge Führungskräfte
neue Führungskräfte
Unternehmen
Projektleiter*innen
Project Manager
Teams
Das ist mir im Coaching wichtig
Vor allem geht es um den Coachee. Du sollst dich wohlfühlen und jederzeit offen sprechen können. Das ist die Grundlage für unsere Arbeit. Leichter wird es uns beiden fallen, wenn du änderungsbereit bist. Außerdem kannst du von mir mit maximaler Empathie ohne viel "Schnickschnack" rechnen.
Was erwartet dich?
Führungskräfte, die neu oder auch schon länger in der Rolle sind, unterstütze ich mit meinen Coachings in Hinblick auf Mindset, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Zeitmanagement und Kommunikation.
Teams bestärke ich in Teambuildings.
Bevorzugt ergänze ich meine Coachings mit Persönlichkeitsanalysen. Als INSIGHTS MDI-Beraterin bin ich befähigt, eine solche Persönlichkeitsanalyse durchzuführen und dir Auskunft über deine Motive, Verhaltensmuster, Potentiale sowie Kommunikationsfähigkeiten zu geben. Anhand dieser Analyse lassen sich junge Führungskräfte bestärken in ihrer Kommunikation mit anderen, erhalten Aufschluss über das bestmögliche Nutzen der eigenen Potentiale und kennen ihr optimales Arbeitsumfelds. Außerdem lassen sich Maßnahmen daraus erarbeiten, die in der Mitarbeiterführung unterstützen. INSIGHTS lässt sich aber auch so ausweiten, dass ganze Teams bezüglich ihrer Potentiale betrachtet werden können.
Teams bestärke ich in Teambuildings.
Bevorzugt ergänze ich meine Coachings mit Persönlichkeitsanalysen. Als INSIGHTS MDI-Beraterin bin ich befähigt, eine solche Persönlichkeitsanalyse durchzuführen und dir Auskunft über deine Motive, Verhaltensmuster, Potentiale sowie Kommunikationsfähigkeiten zu geben. Anhand dieser Analyse lassen sich junge Führungskräfte bestärken in ihrer Kommunikation mit anderen, erhalten Aufschluss über das bestmögliche Nutzen der eigenen Potentiale und kennen ihr optimales Arbeitsumfelds. Außerdem lassen sich Maßnahmen daraus erarbeiten, die in der Mitarbeiterführung unterstützen. INSIGHTS lässt sich aber auch so ausweiten, dass ganze Teams bezüglich ihrer Potentiale betrachtet werden können.
Über mich
"Ich habe schon früh gelernt, für meine eigenen Ziele zu kämpfen."
Meine Devise ist: Wenn du willst, kannst du alles schaffen. Wir können uns unser ganzes Leben entwickeln. Du musst es nur wollen und bei dir selbst anfangen. Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich oft Aussagen gehört wie "Ich weiß das nicht!", "Dafür ist jemand anderes zuständig!" oder "Wie viel soll ich denn noch machen?". Ich habe in dem Punkt ein anderes Mindset und stetig darauf hingearbeitet, Lösungen zu finden. Zusätzlich geht es mir darum, in die Selbstverantwortung zu gehen. Erkenne deine Potientiale, nutze sie weise und so, dass du deine Energie nicht verschwendest. Und vor allem: Vergiss den Menschen (dich selbst und andere) dabei nicht.
Sich nebenberuflich weiterzuentwickeln war für mich schon immer ein Antreiber. Somit war ich stets ambitioniert, unabhängig vom Vollzeitjob oder als Vollzeit-Mama, mich weiterzubilden und zu lernen.
Seit 2010 war ich in der Dienstleistungsbranche im Bereich der Industrie berufstätig. Viele Jahre habe ich als Assistentin der Geschäftsführung gearbeitet. Mittlerweile bin ich selbst als Projektmanagerin, Moderatorin, Trainerin und Beraterin aktiv und fördere und fordere besonders Führungskräfte wie Projektleiter, Objektleiter und Bauleiter. Mein abgeschlossenes Studium im Bereich Betriebswirtschaftslehre & Wirtschaftspsychologie verschärften und sensibilisierten meinen Blick auf den Faktor Mensch in der Wirtschaft.
Meine Devise ist: Wenn du willst, kannst du alles schaffen. Wir können uns unser ganzes Leben entwickeln. Du musst es nur wollen und bei dir selbst anfangen. Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich oft Aussagen gehört wie "Ich weiß das nicht!", "Dafür ist jemand anderes zuständig!" oder "Wie viel soll ich denn noch machen?". Ich habe in dem Punkt ein anderes Mindset und stetig darauf hingearbeitet, Lösungen zu finden. Zusätzlich geht es mir darum, in die Selbstverantwortung zu gehen. Erkenne deine Potientiale, nutze sie weise und so, dass du deine Energie nicht verschwendest. Und vor allem: Vergiss den Menschen (dich selbst und andere) dabei nicht.
Sich nebenberuflich weiterzuentwickeln war für mich schon immer ein Antreiber. Somit war ich stets ambitioniert, unabhängig vom Vollzeitjob oder als Vollzeit-Mama, mich weiterzubilden und zu lernen.
Seit 2010 war ich in der Dienstleistungsbranche im Bereich der Industrie berufstätig. Viele Jahre habe ich als Assistentin der Geschäftsführung gearbeitet. Mittlerweile bin ich selbst als Projektmanagerin, Moderatorin, Trainerin und Beraterin aktiv und fördere und fordere besonders Führungskräfte wie Projektleiter, Objektleiter und Bauleiter. Mein abgeschlossenes Studium im Bereich Betriebswirtschaftslehre & Wirtschaftspsychologie verschärften und sensibilisierten meinen Blick auf den Faktor Mensch in der Wirtschaft.
Bisherige Stationen
Assistentin der Geschäftsführung
Projektleiterin für Schulungen & Trainings
Entwicklung Schulungsprogramme für Projektleiter & Bauleiter
Beratung/Coachings von Projektleiter*innen & Bauleiter*innen
Project Managerin in der IT-Branche (HR-Software)
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So sieht ein Coaching bei mir aus
Mein Coaching verläuft nach dem klassischen COACH-Modell.
1. Come together:
Dies ist die sogenannte Kennenlernphase. Wir lernen uns kennen und schauen, ob wir gut harmonieren. Hier legen wir den Grundstein für die weitere Zusammenarbeit.
2. Orientation:
Die inhaltliche Orientierung findet in dieser Phase statt. Ich möchte mehr über dich erfahren und tiefer in die Thematik mit dir zusammen einsteigen, sowie klären, was wir erreichen wollen.
3. Analysis:
Wir analysieren dein Umfeld und deine Gegebenheiten. Diese Phase ist besonders wichtig, da wir genau herausfinden wollen, wie wir eine Veränderungsarbeit erzielen können bzw. wo wir ansetzen.
4. Change:
In der Veränderungsphase finden die eigentlichen Veränderungen statt. Diese baut auf die vorangegangenen Phasen auf. Die Veränderungen werden an dieser Stelle thematisiert.
5. Harbour:
Ziel erreicht! Wir schauen zurück, was sich bei dir von Beginn bis zum Abschluss getan hat und wie wir die Veränderung beibehalten können.
1. Come together:
Dies ist die sogenannte Kennenlernphase. Wir lernen uns kennen und schauen, ob wir gut harmonieren. Hier legen wir den Grundstein für die weitere Zusammenarbeit.
2. Orientation:
Die inhaltliche Orientierung findet in dieser Phase statt. Ich möchte mehr über dich erfahren und tiefer in die Thematik mit dir zusammen einsteigen, sowie klären, was wir erreichen wollen.
3. Analysis:
Wir analysieren dein Umfeld und deine Gegebenheiten. Diese Phase ist besonders wichtig, da wir genau herausfinden wollen, wie wir eine Veränderungsarbeit erzielen können bzw. wo wir ansetzen.
4. Change:
In der Veränderungsphase finden die eigentlichen Veränderungen statt. Diese baut auf die vorangegangenen Phasen auf. Die Veränderungen werden an dieser Stelle thematisiert.
5. Harbour:
Ziel erreicht! Wir schauen zurück, was sich bei dir von Beginn bis zum Abschluss getan hat und wie wir die Veränderung beibehalten können.