Business-CoachThomas Wehrs
Berlin, Deutschland
Als Mitglied der deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA) verpflichte ich mich zu den Ethikrichtlinien der DGTA. In meiner Begleitung orientiere ich mich an der Eigenverantwortlichkeit und der Autonomie jedes Menschen und unterstütze Individuen als auch komplexe Systeme in Ihrer Entwicklung. Die Beziehung präge ich als Transaktionsanalytiker durch Respekt, Schutz, Wertschätzung, Verantwortlichkeit und Verbindlichkeit.
Thomas Wehrs ist als Business-Coach bei uns gelistetWas bedeutet das?mehr über unsere Aufnahmekriterien
Themen
Identität
Haltung
Kommunikation
Hier sind einige Argumente, die meine Eignung als Coach in diesen Bereichen unterstreichen:
Identität - langjährige Erfahrung in Veränderungsprozessen: Meine Expertise in der Begleitung von Menschen durch Veränderungs- und Krisensituationen macht mich besonders qualifiziert, um Fragen der Identität zu behandeln.
Mein tiefgehendes Verständnis für menschliche Beziehungen: Meine Leidenschaft für Themen wie die Konzepte der Transaktionsanalyse zeigt, dass ich ein tiefgehendes Verständnis für die Komplexität menschlicher Identität habe.
Inspiration zur Selbstfindung: Mein Wunsch, Menschen dabei zu unterstützen, mehr sie selbst zu werden, ist ein Schlüssel zur Identitätsfindung meiner Klient:innen.
Haltung
Ethische und Philosophische Tiefe: Meine Vorliebe für ethische und philosophische Themen ermöglicht es mir, eine fundierte und reflektierte Haltung sowohl bei mir selbst als auch bei meinen Klient:innen zu fördern.
Anpassungsfähigkeit: Meine vielseitigen Interessen, von klassischer Musik über Kunst, Kultur bis hin zu Oper, zeigen, dass ich eine breite Palette von Perspektiven einnehmen kann, was für die Entwicklung einer vielseitigen Haltung unerlässlich ist.
Authentizität: Meine eigene Haltung ist ein lebendiges Beispiel für die Werte und Prinzipien, die ich vermitteln möchte, was meine Glaubwürdigkeit als Coach stärkt.
Kommunikation
Kommunikative Fähigkeiten: Meine Fähigkeit, stundenlang über komplexe Themen wie Transaktionsanalyse und menschliche Beziehungen zu sprechen, zeigt meine kommunikative Kompetenz.
Empathie und Zuhören: Als Coach und Supervisor habe ich gelernt, aktiv zuzuhören und empathisch zu reagieren, was für effektive Kommunikation unerlässlich ist.
Interkulturelle Kompetenz: Da ich in Deutschland ansässig bin und ein paar Jahre in den USA gelebt und gearbeitet habe, habe ich Erfahrungen mit interkultureller Kommunikation, die in der heutigen globalisierten Welt immer wichtiger wird.
In Anbetracht dieser Argumente lässt sich schlussfolgern, dass ich in den Bereichen Identität, Haltung und Kommunikation ein äußerst qualifizierter Coach bin. Meine breite Palette an Fähigkeiten und Interessen, kombiniert mit meiner Erfahrung und meinem Wissen, macht mich zu einer ausgezeichneten Wahl für potenzielle Klienten.
Identität - langjährige Erfahrung in Veränderungsprozessen: Meine Expertise in der Begleitung von Menschen durch Veränderungs- und Krisensituationen macht mich besonders qualifiziert, um Fragen der Identität zu behandeln.
Mein tiefgehendes Verständnis für menschliche Beziehungen: Meine Leidenschaft für Themen wie die Konzepte der Transaktionsanalyse zeigt, dass ich ein tiefgehendes Verständnis für die Komplexität menschlicher Identität habe.
Inspiration zur Selbstfindung: Mein Wunsch, Menschen dabei zu unterstützen, mehr sie selbst zu werden, ist ein Schlüssel zur Identitätsfindung meiner Klient:innen.
Haltung
Ethische und Philosophische Tiefe: Meine Vorliebe für ethische und philosophische Themen ermöglicht es mir, eine fundierte und reflektierte Haltung sowohl bei mir selbst als auch bei meinen Klient:innen zu fördern.
Anpassungsfähigkeit: Meine vielseitigen Interessen, von klassischer Musik über Kunst, Kultur bis hin zu Oper, zeigen, dass ich eine breite Palette von Perspektiven einnehmen kann, was für die Entwicklung einer vielseitigen Haltung unerlässlich ist.
Authentizität: Meine eigene Haltung ist ein lebendiges Beispiel für die Werte und Prinzipien, die ich vermitteln möchte, was meine Glaubwürdigkeit als Coach stärkt.
Kommunikation
Kommunikative Fähigkeiten: Meine Fähigkeit, stundenlang über komplexe Themen wie Transaktionsanalyse und menschliche Beziehungen zu sprechen, zeigt meine kommunikative Kompetenz.
Empathie und Zuhören: Als Coach und Supervisor habe ich gelernt, aktiv zuzuhören und empathisch zu reagieren, was für effektive Kommunikation unerlässlich ist.
Interkulturelle Kompetenz: Da ich in Deutschland ansässig bin und ein paar Jahre in den USA gelebt und gearbeitet habe, habe ich Erfahrungen mit interkultureller Kommunikation, die in der heutigen globalisierten Welt immer wichtiger wird.
In Anbetracht dieser Argumente lässt sich schlussfolgern, dass ich in den Bereichen Identität, Haltung und Kommunikation ein äußerst qualifizierter Coach bin. Meine breite Palette an Fähigkeiten und Interessen, kombiniert mit meiner Erfahrung und meinem Wissen, macht mich zu einer ausgezeichneten Wahl für potenzielle Klienten.
Zielgruppen
Menschen in Führung
Teams und Teamleads
Menschen in der ersten Führungsverantwortung
Wechsel aus dem Team in die Führung
Start-Ups
Das ist mir im Coaching wichtig
Mein Ansatz ist es, die eigenen Stärken, Kompetenzen, Ressourcen und Potenziale besser oder auch anders zu nutzen, um das Handlungsrepertoire weiter auszubauen. Wichtige Elemente im Coaching-Prozess sind - neben einer sorgfältigen Auftragsklärung - das Reflektieren und Erkennen der eigenen Wirksamkeit sowie durch vielfältige praktische Übungen auch das Erfahren der eigenen Wirksamkeit im Rahmen der Rolle.
Was erwartet dich?
Mein theoretisch-methodischer Hintergrund basiert auf mehreren zentralen Theorien und Forschungsgebieten. Zu diesen gehört die klassische Sozialpsychologie, die durch ihre Konzepte von Entwicklungsphasen in Organisationen, Rollen und Hierarchien geprägt ist. Ebenso lehne ich mich an die Systemtheorie an, die die Idee lebendiger Systeme als essenzielle Voraussetzung für einen gesunden Wandel vertritt. Darüber hinaus beziehe ich mich auf die Ergebnisse der Bindungsforschung, welche Konzepte zur Sinngebung von Arbeitsaufgaben und der Zugehörigkeit zu Organisationen bietet. Schließlich fließt auch die Transaktionsanalyse in meinen methodischen Ansatz ein. Diese legt den Fokus auf Konzepte gesunder Kommunikation, betont die Grundbedürfnisse nach Strukturen, Beachtung und haltgebender Führung und beleuchtet die verschiedenen Ausdrucksformen von Respekt und Wertschätzung.
Über mich
In meiner beruflichen Laufbahn merkte ich, dass ich gut mit Menschen im Kontakt sein kann und sich das gegenseitige Vertrauen schnell aufbaut. Ich wurde des Öfteren gebeten zu moderieren oder auch meine Mitarbeitenden zu unterstützen und zu fördern. Oft wurde ich um Rat gefragt oder wie meine Einschätzung sei zu der Thematik oder der Situation.
Durch meine Auslandserfahrungen spürte ich, was es bedeutet in einem anderen Kulturkreis aktiv zu sein und wie sich das auch mich und mein Potential auswirkte - das war nicht immer positiv oder lustig.
Ich habe mich als systemischer Coach ausbilden lassen, weil es mir Freude bereitet, das Wachstum und die Weiterentwicklung bei Menschen zu begleiten. In meiner Rolle als Organisationsentwickler lade ich Systeme in einen Veränderungsprozess ein und sie haben die Möglichkeit die für sie passenden Lösungen zu entwickeln, auszuprobieren, zu überprüfen und weiterzuentwickeln.
Als lehrender Transaktionsanalytiker biete ich dazu auch Weiterbildungen für Menschen in Führung, für Coaches und Menschen in beratenden Kontexten an. In diesen Weiterbildungen lade ich die Teilnehmden ein, die eigenen Kommunikationsmuster zu reflektieren und dadurch eine passendere Kommunikation für Konflikte, für herausfordernde Momente oder dysfunktionale Situationen zu entwickeln. Dazu stärke ich die Autonomie und die Selbstbestimmtheit durch Supervisionen und praktische Übungen.
Durch meine Auslandserfahrungen spürte ich, was es bedeutet in einem anderen Kulturkreis aktiv zu sein und wie sich das auch mich und mein Potential auswirkte - das war nicht immer positiv oder lustig.
Ich habe mich als systemischer Coach ausbilden lassen, weil es mir Freude bereitet, das Wachstum und die Weiterentwicklung bei Menschen zu begleiten. In meiner Rolle als Organisationsentwickler lade ich Systeme in einen Veränderungsprozess ein und sie haben die Möglichkeit die für sie passenden Lösungen zu entwickeln, auszuprobieren, zu überprüfen und weiterzuentwickeln.
Als lehrender Transaktionsanalytiker biete ich dazu auch Weiterbildungen für Menschen in Führung, für Coaches und Menschen in beratenden Kontexten an. In diesen Weiterbildungen lade ich die Teilnehmden ein, die eigenen Kommunikationsmuster zu reflektieren und dadurch eine passendere Kommunikation für Konflikte, für herausfordernde Momente oder dysfunktionale Situationen zu entwickeln. Dazu stärke ich die Autonomie und die Selbstbestimmtheit durch Supervisionen und praktische Übungen.
Bisherige Stationen
01.2012 – aktuell Professionelle Exzellenz, Berlin Organisationsberatung, Strategie und Coaching Inhaber
12.2011 – 04.2008 FMT International AG, Berlin Projektleitung Personalentwicklung
04.2008 – 01.2011 Humboldt Universität zu Berlin Master of Arts: Philosophie Masterarbeit im Bereich der Wirtschaftsethik:
02.2001 – 07.2003 innoFlex AG in Berlin, Internationaler Vertrieb für Telekommunikationsanbebote Projektleitung und strategische Führung
12.1992 – 05.1996 Shoneberg Distribution in Beverly Hills, Kalifornien Geschäftsführender Gesellschafter und Projektleitung
09.1990 – 10.1992 blackline oHG, Werbeagentur in Berlin Inhaber und Projektleiter
So sieht ein Coaching bei mir aus
Folgende detaillierte Projektschritte sind im Rahmen des Coachings vorgesehen:
a. Im Rahmen der ersten Sitzung werden wir eine Standortbestimmung durchführen, die aktuelle Situation sowie die Herausforderungen der Rolle und damit auch den Coaching-Rahmen und -Prozess besprechen sowie die Erwartungen der vorgesetzten Ebene und Meilensteine klar definieren.
b. In den folgenden Sitzungen, verteilt über 6 - 9 Monate werden einerseits aktuelle berufsbezogene Situationen bearbeitet, das Handlungsrepertoire ausgebaut und in kritischen Phasen kann auch Unterstützung gegeben werden, wenn gewünscht.
c. Zwischen den Sitzungen besteht Möglichkeit der telefonischen „Krisenintervention“ und per Mail auch kurzfristig Feedback zu anstehenden Situationen.
Die ersten beiden Sitzungen können vorzugsweise in einem kurzen Zeitraum von 2 - 4 Wochen stattfinden. Aus Erfahrung ist es sinnvoll, die weiteren Sitzungen mit einem Zeitabstand von 4 Wochen festzulegen. Dabei kann ein Wechsel von Videokonferenzen und persönlichen Treffen aufgrund der räumlichen Situation stattfinden.
a. Im Rahmen der ersten Sitzung werden wir eine Standortbestimmung durchführen, die aktuelle Situation sowie die Herausforderungen der Rolle und damit auch den Coaching-Rahmen und -Prozess besprechen sowie die Erwartungen der vorgesetzten Ebene und Meilensteine klar definieren.
b. In den folgenden Sitzungen, verteilt über 6 - 9 Monate werden einerseits aktuelle berufsbezogene Situationen bearbeitet, das Handlungsrepertoire ausgebaut und in kritischen Phasen kann auch Unterstützung gegeben werden, wenn gewünscht.
c. Zwischen den Sitzungen besteht Möglichkeit der telefonischen „Krisenintervention“ und per Mail auch kurzfristig Feedback zu anstehenden Situationen.
Die ersten beiden Sitzungen können vorzugsweise in einem kurzen Zeitraum von 2 - 4 Wochen stattfinden. Aus Erfahrung ist es sinnvoll, die weiteren Sitzungen mit einem Zeitabstand von 4 Wochen festzulegen. Dabei kann ein Wechsel von Videokonferenzen und persönlichen Treffen aufgrund der räumlichen Situation stattfinden.